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来源:腾讯  作者:   发表时间:2020-08-08 11:20:52

    陈理达:大家下午好,我是陈理达,生物医药不是我主要负责的领域,我得跟其他嘉宾多学习。  赵柏松:美国健康产业发展没有互联网+的过程,互联网+是中国人的概念,我们经常一窝蜂。  汤大杰:关于早期做生物医药的心得体会,在会议之前,我过去主要做投资,前年注册了勤智国际资本。

  您是从国外回来的,您对国内互联网+医疗,从您专业的角度来看,我们说美国的现在是我们的将来。医疗产业需要学习很长时间,读完硕士、博士出来已经很大年纪了,这方面的从业者和投资人年纪比TMT大一些,但也可以做到老,这个产业有长期的投资价值和从业价值。我们投了一个眼科的连锁,还有高端的医疗连锁。

  原因是深圳市政府对创新的支持很好,但对生物医药的支持,我没看出有多好。您是从国外回来的,您对国内互联网+医疗,从您专业的角度来看,我们说美国的现在是我们的将来。  陆勤超:我们现在没有投综合的,可以是大专科小综合模式,以大专科为主的。

    勤智国际资本总裁汤大杰作为新医疗与大健康产业发展圆桌高端对话的专场主席,对圆桌高端对话作开场演讲。  汤大杰:陆总通过案例验证了我的观点,做医疗一定要有情怀,只有真正找到有情怀的团队,再给他资本的助力,才有可能成功。  汤大杰:陆总通过案例验证了我的观点,做医疗一定要有情怀,只有真正找到有情怀的团队,再给他资本的助力,才有可能成功。

  跟踪半年,我问销售的工资多少只有2000元底薪,还没卖,为什么他愿意留在这家公司这么长时间因为他看好这个项目。由于这个领域风险太大,有两点是必备的。让我们感受到团队对领导的信心,以及对公司的忠诚度,市场潜力产品和领导人、团队使我们当时了他,这是非常大的投资。

  如果你定位短期,无法得到回报。  陆勤超:谢谢汤总。如果你投单一产品,十有八九会打水漂。

  民营连锁做到一定的规模,上市、通过并购退出等,还是有很大可能的,这是我们的投资重点。当时我们访谈了几个销售,当时公司的净利润只有700多万,没怎么卖新产品。也是目前市场上非常热点的项目,通过政府的资源和市场的资源,以及研发的团队跟资本的结合,目前做得比较好。

  我们看的是盈利性的医院。我们非常看好医疗大健康领域,我们预判会有加速的过程,其中有几个支撑。去年上半年互联网天使投资是40多亿,生物医药的天使投资只有3亿。

  当时我们访谈了几个销售,当时公司的净利润只有700多万,没怎么卖新产品。我们最看重什么细分领域、团队或者领导人。如果你投单一产品,十有八九会打水漂。

  比如圣地亚哥,圣地亚哥没有一家药厂,但有200多家生物医药公司。接下来有请本次论坛的嘉宾。我们非常看好医疗大健康领域,我们预判会有加速的过程,其中有几个支撑。

  王健林在成都建了一个医疗产业园,引进了综合性医院,又投资90亿在全国300个万达广场,他没有提赵教授的一番话。勤智国际资本总裁汤大杰、首席融汇投资董事长赵京良、红杉资本中国基金合伙人陆勤超、新鼎资本合伙人陈理达、科迪健康产业公司董事长祁桂平、霍普金斯医药研究院创始人、董事长赵柏松共同出席峰会并参与新医疗与大健康产业发展圆桌高端对话。像互联网医疗、医疗机器人是很好的切入口,我们会广泛关注这些领域。

  按照中国的投资理念,产品在哪里生物医药的药品研发像接力棒,可以出药的是50多家,中国药企有4000多家,第一次验证死了1000多家,第二次验证死了1000多家,你必须按照规模来操作,你是怎么管好你的产品质量。一是市场空间非常大,医药大健康行业在我国占GDP的比重是5%左右,在美国可以达到17%,短期内我国水平无法达到美国的高度,也会尽量追赶。所有的海归一定是5-7人,一个团队才能做出来,这是我们霍普金斯研究院的商业定位。

  让我们感受到团队对领导的信心,以及对公司的忠诚度,市场潜力产品和领导人、团队使我们当时了他,这是非常大的投资。比如圣地亚哥,圣地亚哥没有一家药厂,但有200多家生物医药公司。介绍的目的是呼吁大家,如果手头管很多资本的时候,更多的关注大健康,更多的关注我们自己和人类的未来。

    祁桂平:一是属于医疗方面,互联网+是一个终端,这是配套的。我们现在研发一个激光头,我们需要将近八个月时间,这个激光头小到1.3毫米的激光,这时候需要大量的研发团队、大量人员做这件事,还要做医疗产品的项目。接下来有请本次论坛的嘉宾。

  验光后直接传输到后台。你们公司在投资的过程中有没有关注这个模式在这个领域的应用,或者你怎么看医疗服务领域的前景  陈理达:这个模式在美国应用比较多,用PPP模式做服务。我们投资机构也在做这些布局,他们会去东海岸、西海岸锁定科学家,我们需要抱教授的大腿,这是往前走必不可少的一步。

  你们公司在投资的过程中有没有关注这个模式在这个领域的应用,或者你怎么看医疗服务领域的前景  陈理达:这个模式在美国应用比较多,用PPP模式做服务。当时看的时候,他是国内第一个拿到全自动发光设备的厂家,这是第一个证,我们判断的证据是LED体外诊断,这是一个非常棒的领域,近10年来甚至未来5-10年会非常快速增长。王健林在成都建了一个医疗产业园,引进了综合性医院,又投资90亿在全国300个万达广场,他没有提赵教授的一番话。

  民营医院都是我们莆田老乡做的,民营医院占医院总量的52.4%,民营医院就诊数量只占所有医院就诊人数的12.4%,民营医院的收入只占整个医院的15%。我们确实投了不少民营医院,我们内部经过几年摸索,基本确定投资民营连锁专科医院,现在投了小十家民营专科连锁医院,像北大康复医院管理集团、京都儿童医院连锁、妇产医院连锁,我们投了两个心血管医院集团,包括亚洲心脏病医院集团。我认为互联网+一定在政府的引导下,方方面面的人员都要进来,形成创新氛围。

  前两年有一轮资本追逐高潮,对民营医院的发展,我想红杉资本的陆总谈到红杉资本对民营医院方面有所布局,我想请教您,民营医院的投资价值以及未来的走向。现在在基础设施,在公共事业领域用的投资模式,比如PPP模式,在医疗领域的应用。这说明在公立医院和民营医院相比,就医质量等方面还是存在问题。

  在这个领域里,免疫诊断是整个LEB蛋糕里,免疫类是30%左右的分类,在免疫的大分类里,发光是非常主流的方法。  陈理达:大家下午好,我是陈理达,生物医药不是我主要负责的领域,我得跟其他嘉宾多学习。这个行业一定是未来的趋势。

  这家公司是第一个拿到全自动发光设备,国产化,第一个实现进口替代,具有知识产权的公司,手上有100多种试剂的证。汤大杰、赵京良、陆勤超、陈理达、祁桂平、赵柏松出席峰会并参与新医疗与大健康产业发展的圆桌高端对话。如果你投单一产品,十有八九会打水漂。

  深圳有很多知名的机构,至今还在用政府的资源,某某企业做了100亿,和当地政府有什么关系。我们投资机构也在做这些布局,他们会去东海岸、西海岸锁定科学家,我们需要抱教授的大腿,这是往前走必不可少的一步。  所有进入平台的项目挑选,我们非常好的结合资本判断和产业判断,他们在CIO的时候,这个项目基本上成了。

  也是目前市场上非常热点的项目,通过政府的资源和市场的资源,以及研发的团队跟资本的结合,目前做得比较好。如果你定位短期,无法得到回报。在这个行业,真正的投资亮点,万达集团的校长在这里,我听到万达集团要投1000个亿做医院,为什么要投这一类的机构它是以创新为主,它与国际接轨。

  汤大杰、赵京良、陆勤超、陈理达、祁桂平、赵柏松出席峰会并参与新医疗与大健康产业发展的圆桌高端对话。因为我们在基础研究、研发投入不够,最重要的理念不够;二是创新驱动,现在我们要研发创新;三是为什么要对生物医药行业给予支持,特别是投资机构,因为这个行业创造的价值,一旦产品出来,它是长期给社会作出巨大的贡献,对这个行业的支持应该是无条件的。将来的技术革新和变革,加上现在大数据应用,互联网+未来一定会有发展。

  国外有进口的同类产品,他们是第一个把知识产权做出来的。接下来有请本次论坛的嘉宾。  汤大杰:互联网作为一个手段,对行业、教育有提升,一是成本的降低,二是消费的提升。

  一是呼吁,我认为在投资点上真的找到一个我们国内产业的点,为什么是创新驱动,你要遵守国际规则,好的产品是研发出来的,简单说几个小问题。现在的医院都依赖于生命科学实验室,医院的医生额病人看病,大家现在国际上两大生物医药突破,一是PDL1,医院的医生没有生物学家的帮助无法治病,现在医院的肿瘤、大疑难病,都需要生物学家的帮助。另一家是深圳新产业生物,我是他们的董事,这是目前回报最高的项目,目前在创业板排队的项目,之前投资了1亿,这是我们内部回报最高的项目。

    祁桂平:我们涉及应用妇科、五官科类的,如果我们简单做一个产品,它的周期最少时是一年半,这是一个漫长的过程,得拿到批文,整个过程非常漫长。汤大杰、赵京良、陆勤超、陈理达、祁桂平、赵柏松出席峰会并参与新医疗与大健康产业发展的圆桌高端对话。原因是深圳市政府对创新的支持很好,但对生物医药的支持,我没看出有多好。

  西方实验室发表一篇文章,马上有风险投资来问你要不要钱。  陆勤超:谢谢汤总。我们确实投了不少民营医院,我们内部经过几年摸索,基本确定投资民营连锁专科医院,现在投了小十家民营专科连锁医院,像北大康复医院管理集团、京都儿童医院连锁、妇产医院连锁,我们投了两个心血管医院集团,包括亚洲心脏病医院集团。

  西方实验室发表一篇文章,马上有风险投资来问你要不要钱。我们未来的几年还会继续在民营医院专科连锁的方向布局,一般来说公立医院是非盈利性的,不太适合我们投资人投资,非盈利性的无法到资本市场上市或者退出。还有一种方法是公立医院改制,花的时间比较长,也是需要很多政府关系的运作,我们相当于外资背景的基金,市场化的运作不是我们的强项,我们侧重于市场化运营的民营医院连锁。

  这两个研究院是非常好的布局,锁定有诺贝尔奖的资深医药人士,把他们带回来。将来的技术革新和变革,加上现在大数据应用,互联网+未来一定会有发展。  汤大杰:您谈到投资找项目的思路,新技术在某个领域的应用,可能会带来新机会。

  去年上半年互联网天使投资是40多亿,生物医药的天使投资只有3亿。最近两年我们看到大量的新技术,在医疗服务领域里的应用,比如智能终端,现在每个人手上都戴了测血压、心态,我们看了很多项目,比如电子皮肤,各种各样的新技术在我们所关注的领域里越来越普遍,我们过去认为不太可能的事,在将来很可能会变成现实,我想问祁总,您作为器械制造厂商,对于新技术的应用更为直接和敏感,在您前面的谈话里提到,新技术的应用对你们行业的影响。现在在基础设施,在公共事业领域用的投资模式,比如PPP模式,在医疗领域的应用。

  当时我们跟创始人在展会上见面,这个创始人很低调,很少出席行业大会,非常扎实,每天基本在公司埋头十几个小时,他是公司的精神领袖。将来的技术革新和变革,加上现在大数据应用,互联网+未来一定会有发展。本图可以体现我们做这个项目的模式,我们成立了研发团队,所谓二级事业单位研究院,第一笔钱是政府的,后面的钱都不是政府的。

  原因是深圳市政府对创新的支持很好,但对生物医药的支持,我没看出有多好。由于这个领域风险太大,有两点是必备的。最近两年我们看到大量的新技术,在医疗服务领域里的应用,比如智能终端,现在每个人手上都戴了测血压、心态,我们看了很多项目,比如电子皮肤,各种各样的新技术在我们所关注的领域里越来越普遍,我们过去认为不太可能的事,在将来很可能会变成现实,我想问祁总,您作为器械制造厂商,对于新技术的应用更为直接和敏感,在您前面的谈话里提到,新技术的应用对你们行业的影响。

    陆勤超:我们现在没有投综合的,可以是大专科小综合模式,以大专科为主的。在其他的大方向,像智能化(AI、生物学习)等医疗方面的应用非常吸引人,我们在这方面投了不少了项目和布局,在进口替代方面,我们有明显的趋势,进口替代已经从单纯的模仿上升到冲击性的进口替代。  所有进入平台的项目挑选,我们非常好的结合资本判断和产业判断,他们在CIO的时候,这个项目基本上成了。

  红杉资本2005年进入中国,至今在中国投了将近70家医疗健康的企业,大概布局有医药、医疗器械、民营医院、医疗服务、创新医疗企业,在新药的研发领域是我们未来几年非常关注的领域,现在我们看到很多投资者要去海外,在国内想投一些早期企业,项目估值比较高,大家经常做的事情是锁定留学海归,再拉回来。我们国内做得比较多的是大型机电做PPP模式。  基于这几个观点,我们在项目上做了很好的分布。

  您是从国外回来的,您对国内互联网+医疗,从您专业的角度来看,我们说美国的现在是我们的将来。我认识一个芝加哥的博士研发一个项目用了40年,当他带着学生来深圳把项目落地后,他是有情怀的。 4月15至16日,2017全球总裁创新峰会暨中国创新企业与资本对接会在世界级创新之都深圳的会展中心举行,共同探讨全球经济背景下企业可持续化发展的机遇与挑战。

  我们现在研发一个激光头,我们需要将近八个月时间,这个激光头小到1.3毫米的激光,这时候需要大量的研发团队、大量人员做这件事,还要做医疗产品的项目。我研究过互联网+医疗的概念,但我没搞懂,现在互联网+很热,医疗行业一定是创新,我觉得深圳作为中国创新的桥头堡,如果在生命科技方面创新,深圳在IT方面很不错,比如腾讯、华为,我的总部在横琴自贸区,我在新三板挂牌,在深圳也有一个基地,但做不大。在其他的大方向,像智能化(AI、生物学习)等医疗方面的应用非常吸引人,我们在这方面投了不少了项目和布局,在进口替代方面,我们有明显的趋势,进口替代已经从单纯的模仿上升到冲击性的进口替代。

  我觉得按照国务院的纲要,如何抓住,就要找合适的人,合适的团队。  汤大杰:陆总的投资逻辑非常清晰,有着特别清晰的商业模式,不太可能做综合的。我们的风格比较谨慎,PPP模式在现在中国国情下不太适宜大规模推广,容易出现拔苗助长的效果。

  我们看的是盈利性的医院。哪些项目好我们要看到趋势、亮点,要看到风口在哪里。  所有进入平台的项目挑选,我们非常好的结合资本判断和产业判断,他们在CIO的时候,这个项目基本上成了。

  移动医疗,可以在所有的病房,不需要很笨重,这是改革的东西。  汤大杰:我们投了民营医院及合资,另一个特点是移动医疗,说风口应该在两年前,这一年多来了有一种风停了会往下掉,很多机构在不停的裁员。民营医院都是我们莆田老乡做的,民营医院占医院总量的52.4%,民营医院就诊数量只占所有医院就诊人数的12.4%,民营医院的收入只占整个医院的15%。

  看到这个项目可以感觉到,未来做检验的心电图测试可能要10年,全都返回到控制数据中心,通过预算马上给有名的大医生,一看图就知道。生物医药的创新一定要有氛围,这个氛围是当地政府要有政策,政策不是给多少钱,最重要的是把这些整合在一起。现在北京有挂号网、中医网,这属于互联网+的体系,它的估值也很高。

    陆勤超:我是陆勤超,主要负责生物医药投资的合伙人,非常高兴今天来到会场跟大家相会。我们最看重什么细分领域、团队或者领导人。在中国现在的国情下,医疗服务和医疗运营搞PPP模式,小规模尝试应该没问题。

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