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来源:西江网  作者:   发表时间:2020-08-08 22:17:35

    刘强东依然要坚守物流。  刘强东曾在一次全集团管理大会上公开表态,“零售集团很多人不服徐雷,但是你们根本没有这个能力当CEO,我希望大家多给徐雷一点面子……谁不服徐雷,就是不服我。  执掌京东以来,刘强东几乎是事必躬亲,就算是出席乌镇互联网大会上等重要场合,也不遗漏公司的大小会议。

    战略、文化、团队、新业务,是刘强东未来主要会做四件事。  5月15日,京东发布2020年第一季度财报。  618购物节,京东也保持着战斗力,据今天凌晨公布的销售数据,618开场10分钟,京东超市成交额同比增500%。

    作为国内最出名的两个大促活动,618和“双十一”本就是商家清库存的时间窗口。  与两位老大哥不同,拼多多在直播带货领域还处于摸索、蓄力阶段,其既未联手短视频平台,在名人直播方面的声量也不算高。  大战正在进行,熬过了至暗时刻,京东还能做到更强吗?

  但从实际情况来看,今年618,拼多多“烧钱”换增长的思路仍在延续。  2019年,京东的现金流状况较2018年也明显宽松。不久后,三位CXO级别高管在一个月内相继离职。

    在港上市首日,京东高开5.75%至239港元/股,其发行价为226港元/股,总市值为7386亿港元。  平台之外,不少曾经偏重线下渠道或者只在自建渠道上售卖的品牌,今年开始拥抱高流量的电商平台以及电商购物节。  之后,京东宣布核心高管轮岗计划,京东生鲜事业部总裁王笑松、时尚生活事业群总裁胡胜利被调离原岗。

    在经历了过去几年备受吐槽的“计算大赛”式促销活动后,今年的618“返璞归真”,促销方式都简单明了许多,且力度加大。刘强东在慢慢梳理京东的管理团队。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。

  不久后,三位CXO级别高管在一个月内相继离职。  而苏宁则选择了抖音,两场跨界结盟加固了“快手-抖音”、“京东-苏宁”的竞争关系,无论是从协同还是竞争的角度看,这两场合作都为电商格局提供了新的看点。  淘宝借助刘涛狠狠的秀了一把肌肉:除了高企的带货金额外,iPhone11、戴森吹风机、53度飞天茅台、椰子鞋、两折公务机券等高品牌附加值产品的优惠,也显示了淘系在商家侧的议价能力和做好明星直播带货的投入决心。

  相比之下,2018年被明州事件影响,全年仅有Q2实现正向现金流。  而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。5月份,上海举办的“55购物节”是电商平台和商家发券的高峰期,这一应对之举也沿用到了此次618电商大促中:  京东联合多地政府以消费券的形式带来消费红包。

    在补贴方面,平台化繁就简,且加强了力度,比如:  天猫从去年的“满300元减30”变为“满300元减40”,消费者无需事先领取优惠券,下单的时候即可减免;  京东方面此前也表示,将推出史上最简单的京东618,“消费者不用挠头比价算账,也不用苦等下单时机”。  刘强东曾在一次全集团管理大会上公开表态,“零售集团很多人不服徐雷,但是你们根本没有这个能力当CEO,我希望大家多给徐雷一点面子……谁不服徐雷,就是不服我。这一年,京东会为京喜打造适应微信生态的供应链能力,在原有的京东平台的基础上,专门组织商品、工厂和供应链支持,进一步优化手机应用。

    其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。  今年618,用户在各平台都能看到新的补贴工具——消费券。  近年来,电商大促屡屡被诟病为“数字游戏”,但在今年的特殊背景下,各方在让利方面多了许多诚意。

    过往,在一众品牌中,苹果是非常傲娇的那个,官方几乎从未下场参与过由国内电商平台发起的促销活动。  投资者乐于看到新高管团队走到台前、做出贡献。京东方面曾在财报电话会中表示,家电和时尚品类在五一期间得到了恢复性增长,大家电的安装也开始恢复。

    根据京东二次上市披露的招股书,二次上市募得的资金将用于投资以供应链为基础的关键技术创新,以进一步提升客户体验和运营效率。  在京东零售的部分,徐雷干出了点成绩。  拼多多同样联合品牌与商家,派发现金红包和消费券。

  首先是坚守商业价值,其次是长期主义。  此前,京东二次上市的招股情况十分火热,获得了机构投资者的超额认购。  其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。

    近期,随着疫情缓和,3C家电品类的销售正在恢复,但阻力仍在。  京东的诉求是下沉。  虽然在体系内扶持出了两大头部主播李佳琦和薇娅,但抖快在直播带货领域砸重金做声量、用户和品牌的做法,迫使阿里系必须转变打法。

  京东曾宣布,京东数科在2018年和2019年连续两年实现盈利,主要业务是提供数字金融解决方案。2020年的前4个月,刘强东就卸任了超过30家公司。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。

    但今年很特殊,疫情的出现让经营活动陷入停滞,各行各业被阴影笼罩,对于未来,人们的乐观情绪在一定程度上被犹疑取代。  在过去的近两年多时间里,刘强东很少出现在公众视野中,也很少出席公司大大小小的业务会议。在618发布会前,苏宁易购集团副总裁顾伟宣布启动“J-10%”省钱计划,承诺苏宁参加补贴活动的家电、手机、电脑、超市品类商品,要比京东百亿补贴商品到手价至少低10%。

    此前,京东二次上市的招股情况十分火热,获得了机构投资者的超额认购。    苹果官方加入促销活动,是企业迫切去库存心情的典型代表。狂奔增长的同时,拼多多积极补上短板,此前迅速敲定与国美的合作便是实例。

  不久后,三位CXO级别高管在一个月内相继离职。相比226港元的发行价溢价4.9%。  淘宝借助刘涛狠狠的秀了一把肌肉:除了高企的带货金额外,iPhone11、戴森吹风机、53度飞天茅台、椰子鞋、两折公务机券等高品牌附加值产品的优惠,也显示了淘系在商家侧的议价能力和做好明星直播带货的投入决心。

    对于商家来说,疫情后的首个大促活动618,实在太重要了。”  “明州事件”发生后,刘强东首次发声时侧面回应了个人角色转变的问题。

    1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。”  京东熬过了成立以来最大的危急时刻。618对京东而言是极其重要的,618节日诞生以来,一直对标的是阿里巴巴的双十一。

    阿里巴巴的选择是加码自家的淘宝直播。  618的主角通常是上述传统电商平台,但随着直播成为今年最大的风口,手握流量的短视频平台没有错过突如其来的机遇,抖音、快手凶猛入场,行业格局随之改变。     文/鸿键  来源:深响(ID:deep-echo)  核心要点  线上消费是推动生产活动回归正轨的关键力量,因此618承担着疫情缓和后撬动消费增长的重任。

    而在被疫情改变的消费需求和商家诉求背后,由疫情推动的行业格局,也正暗涌不断。  “明州事件”发生后,刘强东首次发声时侧面回应了个人角色转变的问题。  1  二次上市现场,没有刘强东  刘强东没有出现,并不让人意外。

    当徐雷站在台上的那一刻,似乎正式昭告京东进入了新时代。  与两位老大哥不同,拼多多在直播带货领域还处于摸索、蓄力阶段,其既未联手短视频平台,在名人直播方面的声量也不算高。  当年5月份,京东因为与微信续约成功,背靠微信这一流量入口,让2019年京东年度活跃用户数达3.62亿人次。

    在2019年的内部信中,刘强东提到,“公司已经亏了十几年,如果这么亏下去,京东物流融来的钱只够亏两年的,我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。  2019年1月24日,京东商城CEO徐雷、京东数字科技CEO陈生强、京东物流CEO王振辉等首次集体亮相达沃斯。  其中被扶正的是徐雷,2018年7月,徐雷被任命为京东商城的轮值CEO。

    同时,延续集团交叉销售促增长的战略,本次618阿里巴巴继续集团作战:618前夕,淘宝APP上线“小时达”服务,线下商超、小店直通天猫618,打通线下压制美团的意图明显;菜鸟网络也忙于发数据证实自家实力,据其表示,相较去年的天猫618,今年快递提速超30%——要知道618发起方京东的护城河就是物流,菜鸟的指向非常明确。相比226港元的发行价溢价4.9%。  在二次上市和618的双重助推下,京东带着新面貌走到了舞台中央。

  二次上市的今天,同样迎来了618。相比226港元的发行价溢价4.9%。很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。

    其它业务的情况也渐入佳境。  对于618,拼多多采取的还是直接补贴玩法,即“不搞预售、不付定金、无须凑单”。  从近几个季度的情况来看,京东转变流量运营思路,如去年下半年通过京喜平台,以社交电商的形式加注下沉市场,也由此得以摆脱此前增长乏力的低谷期。

  以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。据彭博报道,知情人士透露,一些机构投资者周三在暗盘交易中以每股226.10港元至237港元的价格竞购京东股票。  苹果下场与快手加码共同指示了今年618的两大关键词:疫情和直播。

    京东与快手的联姻在外界看来是优势互补的典型案例,快手有京东期待的流量和下沉市场,京东能给到快手电商欠缺的供应链优势和履约能力。而现在变成了以徐雷为主导。  平台之外,不少曾经偏重线下渠道或者只在自建渠道上售卖的品牌,今年开始拥抱高流量的电商平台以及电商购物节。

    618的主角通常是上述传统电商平台,但随着直播成为今年最大的风口,手握流量的短视频平台没有错过突如其来的机遇,抖音、快手凶猛入场,行业格局随之改变。  产业链上的各个环节为何这么拼?几组来自国家统计局的数据足以揭示答案:  2019年全年,消费支出对国内生产总值增长的贡献率为57.8%;  2019年全年,社会消费品零售总额411649亿元,比上年增长8.0%;全国网上零售额超10万亿元,比上年增长16.5%;  2020年一季度,社会消费品零售总额78580亿元,同比下降19.0%;全国网上零售额达2.22万亿元,同比下降0.8%。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。

  目前看来,京东和苏宁给出的答案是结盟。  今年以来,抖音主打名人直播,从罗永浩、陈赫到苏世明,抖音正试图构建自身的直播带货壁垒,快手也采取了类似的策略,目前在直播带货上略胜一筹的快手也正发力名人直播,希望实现从五环外到五环内的渗透。  在急迫的需求推动下,面对618这个“回血”的关键契机,平台和商家今年都下了更大工夫:优惠力度大、补贴套路少。

    对于618,拼多多采取的还是直接补贴玩法,即“不搞预售、不付定金、无须凑单”。  疫情让平台和品牌形成了共识:最大化购物节的营销能力,撬动消费增长。”

    战火已经烧到了门口,传统电商平台必须主动进攻。京东月活增长到3.87亿,同比增长24.8%,日活同比增长49%,这是连续第九个季度的最高增速。2020年以来,拼多多宣布与国美达成战略合作,被认为是看重后者的安迅物流;阿里正式入股韵达后,聚齐了“四通一达”。

  二次上市的今天,同样迎来了618。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。2020年以来,拼多多宣布与国美达成战略合作,被认为是看重后者的安迅物流;阿里正式入股韵达后,聚齐了“四通一达”。

    3  大战还在进行  跌到谷底的京东,在2020年越过了一座大山,疫情更是助推了一把京东。  内部改革还有一个重要的信号,是高层动刀。以618购物节为例,徐雷表示这将是17年来,行业和上下游企业参与度最高的一次。

    事件发生的影响显露在财报中,2018年Q3,京东年度活跃消费用户数为3.052亿,首次出现下降。  这大概是618促销节诞生十余年后,最特别的一次。  同时,延续集团交叉销售促增长的战略,本次618阿里巴巴继续集团作战:618前夕,淘宝APP上线“小时达”服务,线下商超、小店直通天猫618,打通线下压制美团的意图明显;菜鸟网络也忙于发数据证实自家实力,据其表示,相较去年的天猫618,今年快递提速超30%——要知道618发起方京东的护城河就是物流,菜鸟的指向非常明确。

    京东的诉求是下沉。此前,京东方面曾提出不对原告的第六项指控负有责任的动议,作出了驳回指令。”  京东取消快递员底薪、下调公积金比例、提高外部揽件业务,为了降本提效,也为了京东活下去。

    “去刘强东化”的过程中,伴随着京东的的组织调整,最知名的动作是,2019年京东商城被分为前台、中台、后台。  在以前,抖音和快手更多承担的是电商平台的导流功能,如今两者在电商市场的存在感越来越强。  而在此之前,据路透社此前报道,按照京东规定,只要刘强东还是董事,京东董事会就无法在他缺席的情况下作出有约束力的决定,除非他出席,亲自出席还是通过电话会议。

    618购物节,京东也保持着战斗力,据今天凌晨公布的销售数据,618开场10分钟,京东超市成交额同比增500%。很难说这是刘强东再次站在舞台中央的绝好时机。  5月27日,快手与京东正式签署战略合作协议;6月16日,快手宣布与京东推出双百亿补贴,为今年的618再添了一把火。

    对于阿里巴巴这样的巨头来说,提高运营效率的优先级要高于砸钱换增长。他穿着深蓝色西装出席,与包括快递小哥、平台商家在内的六位合作伙伴共同“云敲锣”。  今年618,用户在各平台都能看到新的补贴工具——消费券。

    本次618,快手激进,抖音蓄力,三巨头加码了直播,但总体仍在原有逻辑内分配资源,而618战役过后,数据将成为产业链各方重新评断平台的标准,资源、资金的分配和流向会重新调整。  对于商家来说,疫情后的首个大促活动618,实在太重要了。6月6日,首批300万张北京消费券在京东APP发放。

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